供应商审核管理

实行严格的供应商准入制度，建立“开发→供应商自评估→审核→供方资格评审→合格供方清单→定期审核”的供应商管理流程，确保供应商提供合格和满足要求的零部件。

来料管控

建立来料检验标准、来料管控流程等，明确接收标准，严格检查来料质量；制定完善的抽检方案，确保抽样结果的准确性和可信度，建立完整的来料检验记录，改善来料质量。

生产过程管控

建立关键工序监控点，每日实行设备点检确认，委派专业实验室定期对的监视和测量装置进行校准以及内部实施测量系统分析，确保监视和测量数据的有效性。

出货交付管控

对每批次发货产品实行100%出货检验，实现从生产到出货全过程检测，并对数据进行记录、存储分析，生成出货检验报告。

客诉管理

客户投诉的登记处理，快速处理各类客诉问题，及时跟踪客诉进度；处理进度与完成情况内部严格考核管控，不断提高客户满意度。

供应商协同

追溯产品质量问题，快速拉取检验报告，与供应商进行质量数据互动，对比供应商检验与内部检验信息，纠正预防措施协同，杜绝后续质量问题。